3月12日上午，冶煉公司召開“工程領(lǐng)域”專題會議，公司班子成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。

會議傳達(dá)了集團(tuán)“工程建設(shè)領(lǐng)域易發(fā)頻發(fā)問題專題討論會暨審計案例分析會”精神，并對公司新修訂的《溫州有色冶煉有限責(zé)任公司小額工程項目招標(biāo)管理辦法（試行）》進(jìn)行宣貫解讀。

公司黨委書記、董事長呂阜指出，工程管理不僅僅是公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是防范廉潔風(fēng)險、守護(hù)公司清廉形象的重點領(lǐng)域。就下一步工程建設(shè)工作，呂阜強(qiáng)調(diào)：一要剛性執(zhí)行招標(biāo)流程。嚴(yán)格遵循先招標(biāo)后施工的基本原則，確保工程建設(shè)的順序合理合規(guī)。二要嚴(yán)格規(guī)范檔案管理。對于每一個招標(biāo)項目，要妥善保存相關(guān)資料，確保檔案的真實、完整和可追溯性。三要強(qiáng)化驗收管控措施。嚴(yán)格落實驗收責(zé)任制和驗收手續(xù)，確保工程符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。四要嚴(yán)控成本費用結(jié)算。在成本費用結(jié)算過程中，要加強(qiáng)監(jiān)管，確保結(jié)算數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。

會上，大家還集中觀看了工程建設(shè)領(lǐng)域違紀(jì)違法典型案例專題片。